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Des milliards de dollars affluent dans l’espace des crypto-monnaies. La demande de projets décentralisés est massive et l’adoption augmente. Cela semble maintenant le meilleur moment pour prendre le train en marche avant que la crypto ne devienne surpeuplée.
Cependant, des dizaines de start-ups crypto se précipitent sur le marché sans faire leurs devoirs correctement, explique le conseiller en affaires, entrepreneur en crypto, PDG et fondateur d’une société de conseil en crypto. Cryptexus, Arturas Svirskis.
Le professionnel de la crypto cite un certain nombre de facteurs critiques que les jeunes projets de crypto ne prennent pas en compte, ce qui les fait échouer lamentablement.
Garantir des Tokenomics uniques
Selon Svirskis, faire ses propres devoirs, trouver les meilleures solutions et s’assurer que le cadre utilisé à chaque étape est correct sont tous de la plus haute importance pour tout projet de cryptographie à venir.
“The current crypto start-up situation reminds me a bit of the gold rush. Everyone is getting in on the case for the sake of just being part of it, especially in the DeFi space. New projects try to mimic the successful and proven examples, yet most of them burn out inevitably simply because of the lack of strong fundamentals,”
Svirskis explique.
L’entrepreneur en crypto dit que tout projet de crypto viable doit commencer par répondre à la question de savoir ce dont le marché a besoin.
“How are you different from the competitors? Why are you better? A unique approach to solving real market problems strengthens your positions in competition,”
a ajouté le PDG de Cryptexus.
Selon lui, la tokenomique des projets doit être claire et attractive pour les investisseurs. Il est essentiel d’avoir une description détaillée dans le livre blanc d’un projet afin que chacun ait une bonne compréhension de l’objectif d’un certain projet, ainsi que de la stratégie et des tactiques employées pour atteindre son objectif.
“Tokenomics is an incredibly important factor when you search where to invest. Focus on it, provide trusted data and use credible argumentation to explain your project’s potential,”
a noté le conseiller d’affaires.
Établir une base de conformité solide
Une autre erreur critique des jeunes start-ups crypto est leur attitude incohérente vis-à-vis des exigences légales et de conformité. Selon Svirskis, de nombreux nouveaux projets de cryptographie ne tiennent pas compte du fait que la base juridique varie considérablement d’une juridiction à l’autre.
“Especially in the field of security tokens, the unregistered digital asset security offerings might lead to ongoing legal and even criminal cases,”
Le levier avertit.
Il insiste sur le fait que les directives de connaissance du client (KYC) et la conformité réglementaire garantissent la légitimité d’un projet.
“Ignoring the law has no excuses. If you’re planning to operate for a long time, you have to ensure your actions are in compliance with different financial and legal requirements as well as internal policies that protect investors. Their trust is the key,”
il ajouta.
Trouver les bons partenaires
L’espace crypto est très dynamique. Les technologies sont en constante évolution et le font rapidement, les industries s’entrelacent, et chacune d’elles a ses propres spécificités.
Pour les start-up crypto, il devient impossible de naviguer dans différents domaines en même temps, avec la même perfection. Les partenariats sont d’une importance cruciale, mais le risque de s’associer avec les mauvaises entreprises est un problème omniprésent.
“The right partners and advisors are everything when you are in crypto. They increase your knowledge, experience and resources to create a more valuable product. Partners are associated with you. They become your project’s face,”
dit Svirskis.
Selon lui, une mauvaise réputation pourrait nuire gravement à n’importe quel projet, peu importe la tokenomics.
Svirskis consulte régulièrement plusieurs jeunes start-ups crypto. Il note qu’il s’est entouré d’une équipe interne solide et conforme, qui est toujours là pour offrir un soutien et des conseils avisés.
Une chose à noter ici est que les jeunes projets de cryptographie manquent généralement de ressources, à la fois financières et humaines. Cela conduit à une équipe, où tout le monde fait tout.
Svirskis partage que la mise en place d’une équipe dédiée est essentielle.
“Everyone should know their responsibilities and work upon them with full control of the management for the best result,”
il ajouta.
Assurer le support marketing
Rendre visibles les nouveaux projets de cryptographie et les ICO, et s’assurer qu’ils se démarquent, nécessite des solutions marketing stratégiques. Il ne suffit pas de s’inscrire sur un forum Reddit et de lancer des airdrops de jetons, selon le conseiller commercial.
Svirskis pense que les investisseurs, et même le grand public, doivent clairement comprendre en quoi consiste le projet et quelle est sa fonctionnalité. Selon le PDG de la société fintech, une startup de cryptographie réussie doit atteindre son public où qu’il se trouve et le garder engagé.
Il doit y avoir des experts dédiés qui travaillent uniquement sur le marketing et la communication du projet.
“Having strong marketing and PR support, a mix of in-house and third-party providers is necessary for success,”
il expliqua.
Trouver le meilleur moment est également important. Selon Svirskis, le meilleur moment pour lancer une ICO est lorsque l’équipe se sent prête pour cela. Avoir une tokenomique solide, une équipe d’experts, des autorisations réglementaires et une stratégie marketing solide contribuent certainement à assurer le succès d’un projet.
