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Les DAO sont considérés comme l’outil de coordination le plus efficace et le plus important pour les entreprises et autres organisations de nos jours. Dans la première partie de cet article, nous avons parlé des nombreux avantages que nous avons constatés en 2021, mais comme pour toute innovation, il y a des inquiétudes quant à ce que tout cela pourrait signifier à l’avenir.
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Les soucis de l’année
L’une des inquiétudes qui a surgi en 2021 était les taxes : les DAO sont-ils suffisamment responsables pour informer leurs membres sur les taxes auxquelles ils seront probablement soumis ? Sinon, 2022 pourrait leur apporter de très mauvaises surprises.
La fiscalité des DAO aux États-Unis est un paysage peu clair pour le moment, et cela peut se transformer en scénarios dangereux pour les petits investisseurs.
Il y a de grandes inquiétudes au sujet des milliers de dollars accumulés en impôts, plus une zone grise dangereuse sur la légalité. Apparemment, de nombreux utilisateurs ne savaient pas que leurs jetons étaient imposables lorsqu’ils les ont obtenus des DAO en 2021.
Que se passe-t-il si le prix du jeton plonge de façon spectaculaire ? Les membres pourraient encore devoir payer des impôts basés sur la juste valeur marchande au moment où ils l’ont reçue.
Une autre préoccupation principale de 2021 était la question de savoir si l’exécution de décisions via le code est vraiment une bonne idée pour l’avenir du travail et des décisions complexes.
Certains ont imaginé des scénarios dans lesquels les contrats intelligents remplacent pleinement les décisions qui étaient auparavant traitées par les gestionnaires. Cela pourrait éliminer une partie de l’erreur humaine de prise de décision et transformer le processus en un moyen plus démocratique de coordonner au sein d’une entreprise, mais pour de nombreuses personnes, les entrées prédéterminées semblent également dangereuses et dystopiques.
Les contrats intelligents peuvent-ils faire plus de mal que de bien aux travailleurs ? Ou peuvent-ils créer un espace de travail plus équilibré et prendre en compte des considérations plus humaines ? C’est un défi auquel la technologie DAO sera probablement confrontée.
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Ce que les DAO ignorent
Pourtant, l’une des approches les plus intéressantes sur ce qui manque encore à la technologie des DAO a été réalisée par Grace (Rebecca) Rachmany cette année et publiée sur CoinDesk.
Le fondateur de DAO Leadership a noté que toutes les prises de décision dans les DAO ne sont pas aussi démocratiques qu’il y paraît, car il existe des organisations -non centrées sur les investissements- où « ceux qui sont touchés par une décision » ne sont pas « ceux qui prennent la décision ».
Certains pensent que le coût des jetons est une caractéristique intéressante des DAO, car il peut montrer que les intervenants se soucient du projet. Cependant, que se passe-t-il si le projet n’est plus centré sur les investissements mais sur la recherche de meilleurs moyens de prendre des décisions utiles et réussies pour créer un impact sur les grandes communautés et supporter les périodes de crise ?
Les DAO représentent une promesse de défier les modèles d’organisation précédents, cela signifie qu’ils peuvent également avoir un impact plus important sur la société : la technologie DAO peut-elle réaliser ce que les Nations Unies ne peuvent pas ? Rachmany suggère que les techniciens devraient voir la situation dans son ensemble.
« La technologie DAO n’a fourni guère plus que des mécanismes de vote et d’allocation de fonds », écrit-elle, et ajoute que « la technologie DAO devrait être appliquée à des domaines que nous n’avons pas encore résolus, des domaines où l’intérêt de chacun est en jeu et donc tout le monde devrait avoir un dire. »
Rachmany note que « les DAO offrent la possibilité d’organiser l’intelligence collective pour répondre à des questions complexes et gérer des ressources partagées ». Cependant, « En raison de leur concentration myope sur la gouvernance » en chaîne « des blockchains, les technologues DAO n’ont pas réussi à créer une technologie convaincante pour les problèmes auxquels la société est confrontée. »
Rachmany voit un échec à centrer ce potentiel dans de petits cercles, une réalité ironique car le carburant de ces mouvements est « le sentiment que presque tous les processus démocratiques sont brisés dans la société d’aujourd’hui ».
Elle pense qu’il est temps pour des systèmes bien conçus qui peuvent « provoquer une meilleure prise de sens » et voit jusqu’à présent des lacunes dans les processus décisionnels des DAO, la responsabilité des organisations, le manque de solutions pour l’inclusion des minorités avec « moins (ou non) du capital à investir », et ainsi de suite.
Les nouvelles technologies échoueront-elles à la société ou peuvent-elles défis mondiaux complexes?
