Quiconque a étudié le bitcoin pendant un certain temps sait que la preuve de travail dans l’extraction de bitcoin est la clé de la sécurité et de la nature infalsifiable du protocole. L’exploitation minière de Bitcoin en 2021 nécessite que les mineurs utilisent des ordinateurs spécialement conçus [called ASIC’s] pour convertir l’énergie du monde réel [more than 50% of which is renewable and stranded energy] en énergie monétaire numérique cryptée.
En utilisant cette preuve de travail et en suivant les règles de consensus, les mineurs de bitcoins (et les opérateurs de nœuds) sécurisent ce réseau décentralisé un bloc à la fois environ toutes les dix minutes. Certains ont même appelé cela la comptabilité en partie triple. Et le système est conçu pour fonctionner de manière à rendre la falsification, le piratage, le vol, la tricherie ou la double dépense presque impossible. Une métaphore utilisée pour décrire cela est l’ajout d’un bloc à la chaîne temporelle du bitcoin, c’est comme ajouter un sol à un gratte-ciel. Comprendre pleinement comment cela fonctionne dépasse de loin le cadre de cet article, mais la conception clé de ce système nécessite l’utilisation d’énergie du monde réel afin que vous ne puissiez pas tricher ou jouer avec le système. En revanche, Jay Powell du Federal Reserve Board peut augmenter la masse monétaire américaine de milliers de milliards, en quelques frappes.
Je suis coach en relations d’affaires depuis plus de 30 ans. Pour les clients, cela signifiait que j’étais un coach exécutif, leur coach en développement commercial, leur coach en leadership, leur coach en gestion du temps ou leur coach en performance. L’un de mes amis et collègues les plus chers, David Lerner, m’a appris une idée de sa formation d’entraîneur qu’il a appelée « compléter une unité de travail ». Son unité de travail en coaching est similaire à la preuve de travail dans le minage de bitcoins. L’idée en tant que coach (ou leader chargé de faire avancer les choses à travers les autres) est de terminer au moins une unité de travail avec le client ou le rapport direct au cours de chaque réunion. Trop souvent, je vois des dirigeants d’organisations échouer à faire de leurs conversations avec les employés une unité de travail ou une conversation pour l’action. (Autrefois, on entendait l’expression « Il n’y a pas de déjeuner gratuit. »)
Dans mon modèle commercial, cela signifiait que le client apprendrait et appliquerait au moins un concept ou serait prêt à expérimenter une nouvelle action, approche ou compétence à chaque appel. Et nous suivrions comment cela fonctionnait lors du prochain appel. Rincez et répétez. Lorsque les clients terminent au moins une unité de travail pendant tous réunion ou appel pendant une période de trois ou six mois, ils sont étonnés de voir à quel point leurs performances s’améliorent. Parfois, cela impliquait que les clients surmontent des croyances autolimitatives qui freinaient leur performance et d’autres fois, cela impliquait d’apprendre à déléguer efficacement un travail qui était mieux géré par une autre personne de leur organisation. Dans tous les cas, l’accent était mis sur l’approfondissement de la relation que mon client entretenait avec une ou plusieurs personnes. Contrairement à la plupart des gens dans le monde des affaires, j’ai tendance à voir une organisation à travers une lentille relationnelle et pas seulement une lentille financière. À la base, chaque organisation n’est ni plus ni moins que les relations qu’elle cultive à l’intérieur et à l’extérieur. Renforcez la relation et la communication entre le PDG et leur directeur financier et les chiffres fonctionneront presque toujours bien.
Au cours des trois dernières décennies, j’ai organisé plus de 20 000 réunions et appels téléphoniques avec des clients où terminer au moins une unité de travail était ma « preuve de travail ». Je n’ai jamais ajouté de données à ce sujet (j’ai des notes de presque tous les appels et réunions), mais c’était les rares appels ou réunions qui ne se terminaient pas par l’acceptation par le client d’au moins une étape d’action. Cela signifiait que nous avions une « preuve de travail ». L’étape d’action pourrait être un exercice de sensibilisation aussi simple que « garder une trace du nombre de fois que vous avez dit oui alors que vous vouliez dire non ». Ou l’étape d’action peut être aussi spécifique que « J’appellerai Charlene dès que nous aurons terminé cet appel et l’inviterai à prendre la parole lors de notre prochaine conférence ou réunion de groupe de pratique. »
Ce que j’ai appris de ces expériences cumulatives et de mon étude sur l’exploitation minière de Bitcoin, c’est qu’il est avantageux pour toute organisation d’avoir un système de preuve de travail. Vos performances et celles de vos pairs et collègues se transformeront lorsque vous fonctionnerez avec un système de preuve de travail. Par exemple, ceux dans la construction peuvent voir visiblement les progrès qu’ils font chaque jour. J’ai travaillé comme menuisier pendant les étés entre le collège et la faculté de droit, et nos progrès quotidiens étaient toujours assez visibles.
Certes, déterminer une preuve de travail dans un bureau ou une entreprise de services est plus difficile et demande réflexion. Une façon d’apprendre comment un client définissait la preuve de travail était de lui poser cette question au début de notre travail ensemble : « À quoi ressemblera le succès de notre travail ensemble ? » Parfois, leurs réponses étaient vagues et d’autres fois, elles étaient très détaillées et perspicaces. Souvent, nous développions un ensemble de mesures basées sur ces réponses, ce qui leur permettait de conserver le score sur une base quotidienne ou hebdomadaire. Atteindre ces métriques était leur preuve de travail. Par exemple, si vous souhaitez étendre votre réseau de personnes fortunées, votre mesure pourrait être d’ajouter une nouvelle personne fortunée à votre réseau chaque semaine. Il n’y a pas de moyen unique de déterminer la preuve de travail, mais le bitcoin élève la barre de ce qui est possible.
Toute cette industrie est remplie de gens qui font avancer les choses. Au lieu de penser que seuls les mineurs de bitcoins ou les athlètes de classe mondiale doivent faire une preuve de travail, demandez-vous comment évaluer la preuve de travail dans votre entreprise. À quoi ressemble la preuve de travail dans votre entreprise ? Si vous en avez un avec qui vous êtes prêt à partager Bitcoin Magazine, s’il vous plaît contactez-nous! Nous aimerions recevoir de vos nouvelles.
Ceci est un article invité par Mark Maraia. Les opinions exprimées sont entièrement les leurs et ne reflètent pas nécessairement celles de BTC Inc ou Bitcoin Magazine.
