Avec l’annonce du rachat de Twitter par Elon Musk pour environ 44 milliards de dollars, la mainmise des milliardaires du monde sur les médias du monde s’est resserrée. Exemples concrets : Jeff Bezos est propriétaire du Washington Post ; Larry Page, Sergey Brin et Mark Zuckerberg exercent toujours une énorme influence sur les entreprises qu’ils ont fondées, et Michael Bloomberg contrôle le Bloomberg Media Group.
Existe-t-il un remède à la marche incessante des milliardaires vers la domination mondiale des médias ?
La réponse courte est oui, mais pour comprendre comment fonctionne la solution proposée, il serait utile de prendre d’abord du recul pour comprendre le contexte dans lequel cette discussion se déroule.
Twitter a été conçu pour être une arène ouverte et inclusive pour la liberté d’expression pour tous dans le monde. Cependant, comme les autres entreprises et sociétés de médias mentionnées ci-dessus, il s’agit toujours d’une plate-forme centralisée basée sur le Web2. Il génère des revenus en diffusant des publicités ciblées aux utilisateurs en fonction de leurs données et en vendant des données sur les consommateurs à d’autres fournisseurs de services. Peu importe comment vous le disséquez, il y a là un conflit. Comment Twitter peut-il prétendre être un bastion de la liberté d’expression, alors que sa principale source de revenus est de monétiser ce discours – les données des utilisateurs – tout en maintenant un contrôle centralisé sur ce que les gens peuvent dire, qui peut le dire et ce que le public voit sur la plateforme.
Lors d’une récente conférence TED, Musk a discuté de certains des problèmes qu’il voit avec Twitter et de la manière dont il envisage de les résoudre. Les solutions qu’il a proposées débordaient pratiquement de l’esprit Web3, sans qu’il dise explicitement que Twitter devait passer à un modèle Web3. Il a effectivement déclaré que Twitter avait besoin de transparence, d’immuabilité et, s’il devait réussir (il l’a fait), d’une propriété décentralisée si possible – tous les composants essentiels de l’Internet Web3 ouvert et appartenant aux utilisateurs.
Maintenant que M. Musk est effectivement propriétaire de Twitter, on peut supposer qu’il peut pousser l’entreprise dans cette direction. S’il doit y aller, il devra éventuellement surmonter les philosophies contradictoires d’avoir une plate-forme décentralisée qui autonomise les individus, tout en utilisant subrepticement ces individus pour les profits des mégadonnées.
Il existe un meilleur moyen de piloter une propriété véritablement décentralisée de grandes plates-formes telles que Twitter tout en responsabilisant les individus et en éliminant les problèmes de censure et de portée excessive. L’industrie de la crypto-monnaie et de la blockchain regorge de bonnes idées et de projets, dont beaucoup peuvent facilement être étendus pour résoudre efficacement ces problèmes. Mais qu’en est-il du conflit existentiel au cœur de l’entreprise ? La réponse se trouve au cœur même de Web3, où – selon la Fondation Web3 – le tout premier principe est « un Internet où… les utilisateurs possèdent leurs données, pas les entreprises ».
Le voilà : la première étape de la résolution de ce problème. Sera-ce difficile à vendre dans la salle du conseil d’administration de Twitter ? Probablement. Comme pour les autres problèmes, Web3 produit-il déjà des projets qui démontrent comment cela peut être fait correctement ? Absolument.
Des projets comme Cirus comblent le fossé entre les utilisateurs et leurs données, et montrent comment l’inclusion de l’utilisateur dans l’équation de valeur ne brisera pas le modèle commercial d’Internet. En fait, l’idée même que les utilisateurs soient propriétaires de leurs données rapproche les marques et les utilisateurs de manière non contradictoire. Le résultat final est de meilleures données, plus d’efficacité et plus de valeur pour toutes les parties impliquées. La nature grasse et en coulisses des modèles commerciaux de données volumineuses Web2 s’avérera inefficace et maladroite en comparaison.
L’extension Web de Cirus permet aux utilisateurs de posséder et de commencer à tirer profit de leurs propres données. Il s’agit du premier d’une gamme d’outils conçus pour doter les utilisateurs de la version la plus complète et la plus précieuse de leurs actifs de données. Cet actif devient alors le point d’accès de l’utilisateur à d’autres services et écosystèmes Web3. Cette solution est philosophiquement en ligne avec le reste des plans « genre Web3 » de Musk pour Twitter et résout l’incohérence au cœur de la plate-forme.
Ce même dilemme existe dans la plupart des principales plates-formes basées sur les mégadonnées Web2. Une façon élégante de pivoter loin de la « nous prenons vos données pendant que vous êtes distrait » modèle d’entreprise est nécessaire. De cette façon, Cirus peut être le conduit pour les plateformes et les entreprises basées sur le Web2 pour passer au Web3. Avec lui, ils bénéficieront des avantages de la transparence, de l’autonomisation individuelle, de l’accès démocratisé aux opportunités de revenus et des effets de réseau qui s’accumuleront dans différents écosystèmes construits autour des modèles Web3.
Alors que de nombreuses entreprises hésitent encore à se lancer dans le Web3 (et c’est compréhensible, puisqu’elles ne veulent pas renoncer au contrôle centralisé de leurs plates-formes et de leurs écosystèmes), des chefs d’entreprise avant-gardistes tels qu’Elon Musk indiquent clairement que le modèle actuel est tout simplement insoutenable et Internet, peut-être plus tôt que tard, doit pivoter vers le Web3 décentralisé… même s’il dépense simplement 44 milliards de dollars, plutôt que de le dire directement.
La dernière pièce, l’éléphant dans la pièce, est à qui appartiendront les données de l’utilisateur. Avec Web3, vous ne pouvez pas avoir votre gâteau et le manger aussi. Les plateformes devront trouver un moyen d’inclure véritablement l’utilisateur dans l’équation de la valeur. Cirus est à l’avant-garde de cette transition et invite tout le monde à rejoindre la révolution en visitant https://cirusfoundation.com/.
